扬建网讯  8月8日至9日，集团在盐阜办公区B座七楼报告厅召开了2025年年中工作会议。会议由集团党委副书记吕国兵主持，集团高管、各部室负责人、各基层单位主要负责人及相关人员参加了会议。

会议全面总结了集团上半年工作成果，并对集团下半年重点工作作了部署。集团公司总经理邹厚存作了《集团上半年工作情况报告》，系统分析了经营指标完成情况和业务发展态势。集团各业务板块负责人分别就市场经营、财经管理、安全生产、质量管控、工程技术、法务风控等专项管理工作进行了汇报。8位青年业务骨干围绕产业现状和“十五五”发展规划展开了专题报告。

会议重点审议了集团“十五五”规划纲要（草案），与会人员分六组展开了深入研讨，就战略规划、发展路径等关键议题建言献策，为“十五五规划”的完善提供了重要参考。

会议明确了集团下半年重点工作方向：以深化市场开拓和精细化管理为抓手，着力提升经营效益和品牌价值；以健全安全管理和风险预警为保障，切实筑牢发展底线；以智能建造和技术创新为突破，培育高质量发展新动能。

集团党委书记、董事长康往东在总结讲话中提出了四点要求：一是坚持党建引领，对标国企要求强化内部管理，健全“三重一大”决策机制，强化制度执行与监督，推动管理制度化规范化精细化，为高质量发展奠定坚实基础。二是聚焦城市更新，积极参与城市改造与升级项目，打造城市更新事业部，统筹“投建营”全链条资源，提升城市可持续发展领域的品牌影响力。三是深化项目全生命周期管理，推动从项目经理向产品经理的角色转型，提升资产全周期效益。四是提升信息化管理赋能，推动信息化向数据化转型，以数字化转型赋能管理效能持续提升。他号召全体干部职工凝心聚力、攻坚克难，前瞻谋划“十五五”发展方向和思路，在行业变革浪潮中勇毅前行，奋力谱写扬建集团高质量发展新篇章。